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項目管理領域課程

 

 

 

序號

培訓課題

培訓收益

培訓課時

1

《非項目管理人員的項目 管理》

理解項目及其管理規律,知道如何主動參與項目管 理;掌握項目管理的核心思想,提高應對各種變革的能力;體驗如何使用項目管理的方法與工具

2天

2

《高層管理者的項目管理》

系統了解項目與項目管理的基礎知識;學習掌握項目管理的思想;了解項目管理與工商管理的關系;了解項目管理與組織的戰略管理的關系;學習項目管理的九大知識領域和九個問題;了解項目管理的過程;了解項目經理的職責與知識能力;探討組織項目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑;了解技術出身的項目經理的常見缺陷

2天

3

《項目管理思想》

熟悉項目管理的基本流程、核心工具;理解優秀項目管理者需要具備的知識和能力;學習掌握項目管理的基本思想

2天

4

《項目管理知識體系核心 精要》

學習項目管理知識體系;掌握項目管理的九大知識領域;掌握項目管理的思想;學習項目管理的方法工具;以項目管理指導實踐;分享項目管理經驗

2天

5

《項目管理知識體系普及》

通過參與案例分析,了解一個專業項目經理需要具備的知識和技能了解優秀企業的項目管理體系和流程規范。通過案例了解項目中估算、項目計劃、監控的一些好的做法,并體會項目管理的實踐,提高項目的問題診斷能力和解決能力。

2天

6

《項目風險管理的最佳實 踐》

系統了解全面風向管理體系(ERM),掌握項目風險管理一般術語、風險管理過程和技巧工具。用風險管理的方法和思想來指導實踐。了解組織的風險管理最佳實踐對于項目成功的作用。通過案例分析掌握組織、風險管理最佳實踐的應用。

2天

7

《項目管理工具模板應用 實踐》

獲得具有實用價值的工具指南,真正得心應手地用于項目管理工作。獲得實際項目工作中經常出現的 27個問題的解決方法,提高項目管理的整體水平。

2天

8

《項目管理知識體系最佳 實踐》

組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用;通過行業案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用;通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作時間和資源情況,更加敏銳地找到工作的重點;通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解,提高工作效率。通過項目團隊協作、 共同目標和結構化的工作議程提高生產力

2天

9

《項目全過程管理最佳實 踐》

具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力。了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具;能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制;選擇合理的時機進行項目評估,分析成敗的原因,把握成功的關鍵要素。

2天

10

《有效的項目管理面向傳 統和敏捷項目

全面系統地介紹有效的項目管理方法;梳理傳統項目管理方法,系統地學習傳統項目和敏捷項目的管理方法;基于美國項目管理協會(PMI)定義的 9大知識領域、國內外知名企業項目管理方法論, 挖掘潛力,實現出色的、突破性的項目管理。敏捷性替代適應性。

2天

11

《多項目管理與項目組合 管理實踐》

了解企業項目管理所面臨的現狀;熟悉多項目管理的流程和重點環節;通過案例與練習掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧;了解多項目管理與組合管理的常見問題及應對措施;提升多項目管理的管理能力;學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現項目目標;學習有效地處理和協調多項目中的矛盾

2天

12

《高效運作項目管理辦公 室》

系統講解PMO的職責、如何組建、如何管理和領導;如何使PMO充分發揮效力;幫助企業建立并高效運作項目管理辦公室。

2天

13

《項目管理知識體系(PMBOK)落地——項目管理使用表格與應用》

幫助項目經理把《項目管理知識體系指南》中的知識轉化為文檔形式以實現項目管理知識體系的落地。回顧項目管理的概念或描述并將重點放在使用項目管理技術,提供的是把良好做法應用到項目中的簡便方法。

2天

14

《項目經理的成功決策》

提供實用性豐富的項目管理決策案例和工具。學習綜合各種項目管理知識體系中的相關綜合性理念。 提供了項目管理成功或失敗的案例以及明確性項目管理決策框架、技巧和工具。項目經理提供系統性一套實用的系統決策思考方法。

2天

15

《項目經理的人際關系技 巧》

為項目經理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議。幫助其獲得卓越的項目管理能力,應對商業環境的競爭及挑戰,提升自己的職業規劃。提高項目團隊運作效率,將沖突控制在"可控""有益"的范圍內。挖掘組織項目運作過程中常見的溝通問題及沖突,提升解決能力,提項目績效。

2天

 


 

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